為繼續驟全部統一思維，了解下一段時間工做一個構想，牢靠踐行的品質建沒、產品品牌創建的體系化的工作宗旨，七月5日，佛山交投實業和縱盛房產品牌品牌進行舉辦一段時間工做會議平板。 　　開會先由各個部門門、投資項目辦、各運行專班對上大一年運行到位狀態對其完成總的，對下大一年核心運行對其完成匯報情況，也對運行中現實來源于的不充足對其完成比較深的教案。運用運行中現實來源于的難題和不充足，比較深的刨析核心病因，很明確打算運行的努力的目標和提高效率對策。 　　電視電話會議闡明，在上一段時期合理辦公時期不到7個月的情況下，地產開發商集團全員性凝心凝聚力量、奮斗超越，做到時期一半以上日常責任一半以上的較好場面，為完工年度階段目標日常責任攻打堅固基礎理論。 　　辦公會議規定，為著力搞好下多個月每項業務側重，一要進一部把握企業領域局面，夯實基礎質量項目的建設、企業品牌制定的核心理念經營上班上班目標，以網絡互聯網營銷為平臺開發業務，抓牢企業領域和部位資源股原則，用力深入推動網絡互聯網營銷經營上班業務;一要進一部進階經營上班承擔的承擔，全面落實、壓實系數經營上班承擔的承擔，加大投入經營上班針對性，從自己的經營上班、技術團隊經營上班、參建組織經營上班多個緯度反復不斷提升經營上班學習能力;三要進一部深入推動問責監督方式項目的建設，不畏業務中產生的問題，挑選出處理好問題的方法并建立問責監督方式，以問責監督方式化、規范化建設深入推動業務。