11月18日，春春節過后首家運轉上日，交投地產開發商總副總尹水章率相關職能部門到各現建新項目場所和市場營銷管理中心深層指點運轉上。 　　在各個目運營管理中心，尹水章對國慶當天正常下班的事業考生送上春節的祝詞，后來對疫情報告隱患排查治理事業情況發生使用審核。 　　采納了端午前三天那項目售銷癥狀和運營管控運轉總結后，尹水章對豬疫風險防控和售銷管控運轉提供給了徹底那肯定。他特別指出，2023年是交投置業的售銷不惑之年，要拿走“不久即使奮戰”發展勢頭，首先是要進十步升級優化和強化運營管控運轉，通過市場的行情分析立刻校準運營方案;二應以階段目標為指引，創新發展運營伎倆，提升運營宣傳廣告實效;三是要強化公司的服務質量于發覺，建立聯系的服務質量于標淮，細心用情的服務質量于。 　　在各種目現場，聽取報告了裝修工程作業、監理員企業單位對狂歡日值班制度和動工現象的總結會后，尹水章論述，202在一年應以品味建筑、名牌建筑為努力奮斗對方，進一歩踐行匠心精神抖擻，營造“三品”過程。接著隨后提交二點想要，一種是要瞄準日子抓全面推進，塑造日子認識、武器鍛造信任危機法律感覺，扎實全面推進階段的鉑金陽春三月，保證 品牌裝修工程作業物理學合理，前提開始品牌工程驗收任務;二要進一歩武器鍛造產品法律感覺，嚴厲全面推進首件制，將會全力全面推進標化裝修工程作業，營造過得硬的品牌品味;三是進一步加強可靠可靠性高標準化方法不松開，全面推進可靠可靠性高種植組織形式損失，追求“可靠可靠性高第一名、避免來源于、基礎性專項行動”的可靠可靠性高種植方案，擴大巡視的力度，多措施武器鍛造可靠可靠性高風險點清查專項行動任務，保證 品牌可靠可靠性高標準化方法任務保持穩定良好。

　　交投地產副總經理周勝、相關部門負責人參加調研。