為進第一步增加收錢表隊伍建設整體化職業質量，調優貼心服務平均水平。據悉，梁子湖崗位管理站按照的部署進行以“內強職業質量外塑樣貌”主要題的收錢表隊組交接班制度整改落實自糾移動，令行禁止崗位組織紀律性，為收錢表崗位能保持穩定有條不紊的進行增強知識基礎。 　　崗前明必須。嚴格要求施行崗前必須，抓好交接前做好準備。接班工班延期1兩分鐘的英文加入攝像頭監測室，攝像頭監測員辦理票款箱交付當班班干部，然后值勤人員跟班使用，對班前講評實行監察訪談提綱，對票箱、整體儀容儀表、現代化措辭、警告文化教育、班前布崗等內容，逐條祥解，并跟據站所自己的實際情況發生情況發生對班前布崗更進一步一個腳印正確，確認細節描寫上一統。 　　崗中嚴管理方法。嚴格下達下達職務日責日清，交費班主必要認認真真承擔交接工藝流程，班主對交費行車道生活設施主設備轉運實際現狀及打印紙憑證的采用實際現狀來核查。兩者確保相符后在《交費治安崗亭交接見證表本》來交接簽章。當班隊組對當班當天出現的個性化實際現狀已經應急處置案件辦好相信見證表并報備監控器員。 　　崗后回首望。標準執行命令崗后做工作總結ppt，當班工人對當班階段做工作任務事情去做工作總結做工作總結，充分快速查詢不充分，對即日出現了不原則的業務領域操作步驟以至于他層面疑問，當班組長去詳細評析，知道排查期限，最后給予下三步做工作任務的標準，最終能夠可達同時提高、同時不斷提升的目的性。

可以通過開展調研為此運動，進每一步驟規范起來了交接具體流程，優化了日常的付費管控運行，很大的優化了付費戰隊整個藝術形象，促進了全體人員運行上班心，下每一步驟，梁子湖管控所將以后深入開展付費管控運行，重點圍繞設計一個職業素質高、水平強的憂秀戰隊。